キャッシュフローを経営を学ぶことで
こんな会社経営心当たりはありませんか？
- 資金計画を立てずにお金を使ってしまう
「何に使ったのか分からないまま、資金が減っている…」そんな経験はありませんか？
- いつ、どのくらい資金がショートするのか把握していない
資金繰りのシミュレーションをせずに進めてしまい、いざという時に資金が足りなくなるリスク。
- 借入を避け、今の利益だけで事業を回そうとする
キャッシュフローを健全に保つために借入を活用するのは、決して悪いことではありません。むしろ適切な借入は成長のカギです。
- 無駄な節税商品に手を出してしまう
「節税」だと思っていた商品が、実際は単なる支払いの先送りに過ぎないことも。
事業がずっと右肩上がりで成長し続けるのなら、こういった問題は発生しないでしょう。しかし、現実は浮き沈みがつきものです。
これらの課題を放置すると、スケールするどころか、資金不足で成長が止まってしまう可能性があります。
特に、無駄な節税商品は単なる「繰延」に過ぎません。一時的に税金を抑えても、根本的なキャッシュフローの改善にはつながらないのです。
うまくいっている会社の共通点とは？
- 借入をする前からメインバンクに月次報告を徹底
銀行との信頼関係を構築することで、資金調達がスムーズに進みます。
- 利益が出ている時に積極的に銀行借入を活用
資金が潤沢な時期に借入を行うことで、事業拡大の準備を整え、不測の事態にも対応できる柔軟性を持っています。
- 無駄な節税ではなく、本当に効果のある節税のみを実施
節税目的の無駄な投資ではなく、キャッシュフローの改善や利益拡大に直結する対策を選びます。
- 得た利益を次の事業成長に効率よく投資
税金を払った残りのキャッシュだけで成長を目指すのではなく、複利的な成長を意識して資金を有効活用しています。
こうした成功のサイクルに乗せてみませんか？
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したがって、経営者自身がこれらのノウハウを学んだり、信頼できる相談相手を探すことがベスト！
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得られる3つのポイント
キャッシュフロー管理の基本を学べる
- 「お金が足りない」を防ぐための具体的なシミュレーション方法を解説。
いつ、どれくらい資金が必要になるかを予測し、余裕を持った経営が可能に。
無駄な節税を避け、効果的な対策を知る
- 節税商品に頼らず、キャッシュを最大限に活用するための税務対策を学べます。
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登壇者情報
ほりかわ ゆい
堀川 唯
堀川さんの自己紹介が必要です。
とのおか たつや
殿岡 達也
1974年生まれ
千葉県市川市 出身
芸能業界・広告業界においてプロモーションの仕事を経験し、2013年ファイナンシャルアドバイザーとして多くの中小企業で「経営戦略」を支援している。実績多数。
確定拠出年金コンサルタント、健康経営アドバイザー、事業継承スペシャリストとしても活躍している。
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財務戦略セミナーでわかること
会社が存続できなくなる２大要因
- スキル不足
- 資金不足
企業が存続の危機に陥る理由は、資金不足とスキル不足。この講座では、企業を支えるために不可欠な「資金繰り」と「経営スキル」に焦点を当て、課題を明確にし、その解決方法を学んでいきます。
会社の健康状態を把握するには
- 会社の健康状態を計る決算書
- 決算書を読み解くと見えてくるもの
企業の「健康診断書」である決算書を正しく読み解く力は、経営者にとって必須です。このセクションでは、決算書を分析することで見えてくる会社の実態や潜在的なリスクを発見し、現状を把握するためのスキルを身につけます。
経営にとって最も大切な利益とは
- 損益計算書が示す6つの利益
- その中でも最も大切な利益とは
利益は企業の命。損益計算書が示す6つの利益の中から、特に注目すべき「最も重要な利益」とは何か、このセクションで徹底解説します。利益の見極め方とその意義を理解し、より強固な経営基盤を築きましょう。
経営目標＝社長のゴール
- ある社長さんのしくじり話
- 経営者のゴール設定の重要性
経営の道筋は社長のビジョン次第。実際の失敗談をもとに、ゴール設定の重要性とその具体的な方法を学びます。正しい目標設定は、会社全体を導く羅針盤。ここでは、経営者としてのビジョンの描き方を掘り下げます。
よくあるご質問
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よくある質問2
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